近期，山東中泰陽光電氣科技有限公司（以下簡稱“中泰陽光”）與國內(nèi)知名管理咨詢機構北京長松科技有限責任公司（以下簡稱“長松咨詢”）正式達成戰(zhàn)略合作，圍繞組織架構優(yōu)化、業(yè)務流程再造、薪酬績效體系升級等核心領域開展為期6個月的深度管理賦能項目。此次合作標志著中泰陽光在“精益化管理”與“效能提升”戰(zhàn)略布局上邁出關鍵一步，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。

高管團隊先行研學，奠定變革基礎

3月上旬，中泰陽光高管團隊赴上海參加長松咨詢主辦的“組織系統(tǒng)研修會”，系統(tǒng)學習戰(zhàn)略解碼、人才梯隊建設、績效激勵等前沿管理方法論。通過案例研討與實戰(zhàn)模擬，團隊進一步明確了管理升級的方向，為后續(xù)企業(yè)“體檢”與定制化方案設計奠定了思想共識。

精準“體檢”把脈，定制化方案落地

3月底，長松咨詢專家團隊進駐中泰陽光，開展全方位“企業(yè)管理體檢服務”。通過高層訪談、部門調(diào)研、數(shù)據(jù)診斷等方式，深入剖析企業(yè)在組織效能、流程協(xié)同、激勵機制等方面的痛點，最終確定分階段實施“調(diào)研訪談-聯(lián)合工具開發(fā)-工具培訓-導入輔導-系統(tǒng)嵌入”五位一體的管理升級方案。

6個月深度賦能，長效提升經(jīng)營效益

根據(jù)規(guī)劃，長松咨詢將在未來6個月內(nèi)通過駐場輔導、專項培訓、階段復盤等形式，助力中泰陽光實現(xiàn)管理能力的系統(tǒng)性提升。項目注重“知行合一”，確保方案與企業(yè)實際需求深度契合，最終轉化為可量化的經(jīng)營效益，如人均效能提升、成本管控優(yōu)化等，致力打造日照制造業(yè)管理標桿企業(yè)。

中泰陽光董事長牟建表示：“管理升級是企業(yè)應對市場競爭的必由之路。長松咨詢的專業(yè)能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗，將幫助我們打通管理堵點，激發(fā)團隊活力，為未來三年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實保障。”